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Baby-Boomer-Geschäftseigentümer gehen für den Ausgang voran

Wenn das Angebot an interessierten und qualifizierten Käufern von Privatunternehmen nicht steigt, wird die Ausweitung der Anzahl der zu verkaufenden Unternehmen wahrscheinlich die Werte für private Unternehmen drücken. So wie die Reifung der Baby-Boomer-Generation wird beispiellose Belastung für Bereiche wie soziale Sicherheit und Gesundheit Finanzierung, so die Boomer Business Transition Bulge wird stark belasten, und möglicherweise überwältigen, das verfügbare Angebot an Käufern. Diese Beule beginnt gerade sich selbst zu machen Als die ersten der Millionen von Baby-Boomer-Besitzern / -Managern jetzt in ihre 60er Jahre starten und anfangen, den Übergang aus ihrem Geschäft zu betrachten. In den nächsten Jahren wird diese Welle voraussichtlich eine Flutwelle werden. Kurz gesagt, es wird prognostiziert, dass es eine Flut von Geschäften zum Verkauf geben wird und nach dem Gesetz von Angebot und Nachfrage der Preisdruck für die meisten privaten Unternehmen wie Die zunehmende Anzahl von Unternehmen, die im Spiel sind, treibt eine rückläufige Zahl potenzieller Käufer an. Der Preis von Unternehmen könnte steil fallen, da immer mehr Geschäftsinhaber versuchen, in diesen Käufermarkt zu verkaufen. Das kommende Überangebot im KMU-Geschäft für den Verkaufsmarkt:
Australien berichtete im Jahr 2004, dass 40% der KMU-Eigentümer planen, das Unternehmen zu verlassen die nächsten fünf Jahre. In den Vereinigten Staaten werden zwischen 2006 und 2016 zwischen 34% und 55% (abhängig von der Studie) von in Privatbesitz befindlichen Unternehmen den Besitzer wechseln.
Kanada berichtete 1999, dass mehr als drei Viertel der Familienunternehmen Eigentümer in den Ruhestand gehen würden 15 Jahre
In Irland werden 67% der Kleinunternehmer in den nächsten 10 Jahren in den Ruhestand gehen.
Eine schlechte Zukunft für den unvorbereiteten EignerJede, was das in Zahlen bedeutet, wurde in einer NFO-Umfrage 2002 (für die USA) geschätzt. Unter den wohlhabenden etablierten Geschäftsinhabern zum Beispiel (48% der geschätzten 9,5 Millionen Besitzer gelten als wohlhabend), die Anzahl der geplanten Pensionierungen sollte sich von 50 000 pro Jahr im Jahr 2001 auf 350 000 im Jahr 2005 (2) und bis zum Jahr 2009 sogar bis 750 000 erhöhen. Während der ersten Jahre der Welle (2004- 2009) Mai ein Anstieg der Käufer als jüngere Baby-Boomer und spätere Generationen versuchen, aus Unternehmen Arbeitsplätze und kaufen ihre Unabhängigkeit, beginnend im Jahr 2010 als die Gesamtpopulation der Baby-Boomer altern, werden sie in überwältigende “Verkauf” -Modus zu bewegen das Angebot an interessierten und qualifizierten Käufern von Privatunternehmen steigt nicht, die Ausweitung der Zahl der zu verkaufenden Unternehmen dürfte die Werte für private Unternehmen dämpfen. Die Überschwem- mung kann durch eine Zunahme der Taubheit noch verschlimmert werden Unternehmen, die normalerweise innerhalb der Familie wechseln würden, um gezwungen zu werden, zum Verkauf auf dem offenen Markt zu gehen. Ein gutes Drittel der Familienunternehmen erwartet, dass das Geschäft innerhalb der Familie weitergegeben wird, aber diese Strategie ist aus verschiedenen Gründen nicht machbar. Abgesehen von Mangel an Fachwissen, Finanzierung oder anderen Anforderungen, um das Familienunternehmen zu führen, schlagen Umfragen vor, dass weniger junge Leute Familienunternehmen übernehmen wollen. Wenn ein Familienverkauf oder interner Verkauf fehlschlägt, muss der Verkäufer einen Käufer auf dem offenen Markt suchen wo sie wahrscheinlich entdecken, dass es viel weniger wert ist, als sie erhofft hatten. Alle Warzen und Maulwürfe eines Unternehmens sind nur zu offensichtlich für einen professionellen Käufer, der eine Due-Diligence-Prüfung anwendet.Erhöhender Pool an FachkräftenWenn die Geburtenraten sinken und die Menschen länger leben und früher in Rente gehen, wird der Druck einer alternden Bevölkerung von vielen Ländern geteilt weltweit. Es gibt Auswirkungen auf Geschäftsinhaber hier auch. Mit einer alternden Bevölkerung wird ein großer Teil der Baby Boomer Arbeitskräfte planen, bald in Rente zu gehen und Unternehmen einen erheblichen Anteil ihres ausgebildeten Personals zu verlieren. Die Fähigkeiten der Mitarbeiter eines Unternehmens stellt ein Hauptfaktor bei der Bestimmung des Geschäftswerts. Viele Unternehmen machen den Fehler, nur die finanzielle transaktionale Seite des Übergangs zu planen und den Personenteil des Puzzles zu vermissen. Aber der geschäftliche Wert wird von qualifizierten Mitarbeitern und reibungslosen Geschäftsabläufen getragen – genau die Faktoren, die in naher Zukunft schnell verschwinden werden.Weitere wirtschaftliche Auswirkungen eines gescheiterten ÜbergangsIm Hinblick auf den erfolgreichen Transfer von Unternehmen ist die Wirtschaft als Ganzes ein wichtiger Akteur. Angesichts der aktuellen demografischen Lage der Unternehmer wird eine hohe Misserfolgsquote, die zu einem Geschäftsabschluss führen wird, in Zukunft große Auswirkungen auf die Beschäftigung, die Wirtschaftsleistung und die Unternehmensgründung haben, insbesondere in ländlichen Gebieten, in denen der Verlust von lebensfähigen Unternehmen zurückgehen könnte Beschäftigung oder Verfügbarkeit von Dienstleistungen. Die erfolgreiche Unternehmensnachfolge für ausscheidende Eigentümer ist zu einem wichtigen Problem der öffentlichen Politik geworden, insbesondere in Europa, Nordamerika und Australien, wo Programme eingerichtet wurden, die den Besitzern helfen, ihre Geschäfte entweder an ihre Angestellten oder im Falle von lebenswichtige Gemeinschaftsvermögen in ländlichen Städten, zu lokalen Gemeinschaftsgruppen. Die gehebelte ESOP-Struktur ist beliebt als eine Struktur, um einen schrittweisen Aufkauf eines ausscheidenden Geschäftseigentümers durch die Angestellten zu implementieren. Dieser Prozess könnte die Vorteile sowohl für den Eigentümer als auch für die Mitarbeiter maximieren, indem ein 100% iger Verkauf für einen abgestuften Mitarbeiterbeteiligungsplan (oder Buy-in-Prozess) aufgeschoben wird. Die Zeit läuft für die Kunden aus. Die überwiegende Mehrheit der Eigentümer / Manager hat keinen effektiven Plan entwickelt für den Übergang – viele zögern sogar, die Notwendigkeit zu erkennen. Oder die Tatsache, dass weniger als die Hälfte der Geschäftseigentümer über ausreichende Sozialleistungen verfügen und sich auf den Verkauf ihres Unternehmens verlassen, um ihren Ruhestand zu unterstützen. Dies ist ein Rezept für eine Katastrophe in der Ära des Babyboomer-Übergangs. Wer es ernst meint, muss gut vorbereitet sein, um sich um die begehrtesten Käufer zu bewerben oder das Familienunternehmen für zukünftige Generationen zu erhalten. Für diejenigen Unternehmer, die beabsichtigen, an Dritte zu verkaufen, wird es außerordentlich wichtig, dass sie ihr Geschäft erfolgreich in einem zunehmend wettbewerbsorientierten Markt positionieren. Mit einem sich entwickelnden Überangebot an Unternehmen auf dem Markt muss sich jeder Eigentümer auf die Entwicklung eines Übergangs konzentrieren Plan, der die Attraktivität, den Wert und die Verkäuflichkeit ihres Geschäfts erhöht.Gute Gründe, jetzt mit der Übergangsplanung zu beginnen:
Bis zum Jahr 2009 wird sich die Zahl der Geschäftseigentümer, die jedes Jahr verkaufen wollen, gegenüber 2004 verfünffacht haben. Dieser Trend wird sich fortsetzen die nächsten 10-15 Jahre.
Die Umstellung Ihres Unternehmens in der ersten Hälfte der Boomer-Flutwelle (2005 – 2010), wenn die späten Boomer und die nachfolgenden Generationen in den Besitz übergehen, bietet die besten Chancen, ihren Wert zu maximieren.
Die Wirtschaft expandiert derzeit und wir treten in einen starken Wirtschaftszyklus ein, der ein gutes Verkaufsumfeld schafft.
Es dauert ungefähr 2 Jahre konzentrierte Tätigkeit, um ein Geschäft zu einem vernünftigen oder maximalen Wert zu verkaufen.

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